大多数评估、乐博加拿大28和工业工程主管并没有开始履行他们的职责. 通常，这些职位都是由有组织的教师和工作人员填补的，他们真正渴望了解和改善他们的机构. 令人高兴的是，这个重要的领域正在发展，并且充满了像你这样的人.
虽然是的，评估和乐博加拿大28确实“勾选了一些框”，但它远不止于此. 它们都植根于真诚地调查、理解、反思和改进的愿望. 他们都 鼓励应用科学程序 我们最珍视的东西——我们的学校如何服务于它最有价值的利益相关者:我们的学生.
大图片的建议
管理成功的评估和乐博加拿大28的一些最关键的建议是从更高层次的角度出发的. 拥有这些基本元素能够确保更顺畅的体验.
Do
- 将评审与认可联系起来
- 奋斗是一段持续的旅程
- 注意你的沟通方式和过程的价值
- 保持积极的态度，接受这一学习方式
- 关键态度——耐心、适应力、灵活性
避免
- 离婚评估和认可
- 将任何事情宣传为“因为我们必须”的活动
- 试图独自完成所有的事情
- 消极或不明确的沟通
- 直到最后一分钟才收集数据或开始写
这可能是最重要的建议——让别人参与进来! 不要独自承担机构的评估或乐博加拿大28(相信我们), 这是不可能的!)，即使你是“一人购物”.”
- 机构和学生对每个人都很重要，不仅仅是IE专业人士. 从各个层面挖掘校园自豪感.
- 寻找冠军——在你的校园里，有一些有经验和激情的同事! 他们可以帮助你与教师和工作人员合作，不仅在收集数据和项目的报告, 而是为了设计一个可持续的过程.
- 访问令人惊叹的专业人士社区! 有将近4300家机构的人都在研究和你完全一样的东西. There’s no need to reinvent the wheel; connect with colleagues and learn from their experiences.
向审核员讲述评估故事的7个技巧
我们从我们的社区和知识中心资源中整理了这个列表，为像您一样的人提供可行的建议.
1. 完成自我评估
- 从头开始:你的机构在这个过程中的位置? 是否已经有了收集数据和撰写报告的流程? 有哪些差距? 评估和乐博加拿大28的文化是什么?
- 仔细检查当前的过程——把它拆开再装回去. 需要什么才能使它正常工作?
2. 投资你自己
- 为你的继续教育留出时间和资源. 从长远来看，这将节省时间和金钱(以及精神崩溃)!
- 在评审团队中服务，或者与其他校区的评审团队一起观察.
3. 通过沟通建立关系
- 基调:
- 团队合作:这需要一个村庄! Keep relationships as paramount; while having project management skills is definitely a plus for this role, 人际交往能力可能更重要!
- 诚实:诚实和真诚，隐藏不愉快的事实最终会毁掉信任.
- 积极向上:这份工作很重要，很有趣，也很有趣! 自信地谈论你的工作并展示它的价值.
- 过程:
- 从最开始开始:教育人们关于过程和透明度, 以及如何完成它的资源.
- 使用相同的语言:为评估和乐博加拿大28建立共同的术语，以确保每个人都在同一页上.
- 一致性:定期召开有意义的会议和交流——始终遵循会议议程，并确保所有邮件都有价值.
- 反馈:阅读你所要求的，并给出意见-如果我们没有收到反馈，我们将把作业视为繁忙的工作和报告将是较差的质量. 必要时单独与人会面，特别是协助他们完成这项工作.
- 有一些乐趣!
- 为你的教职员工团队提供专业发展的机会.
- 满足人们对!
- 定期庆祝，如果可能的话公开庆祝! 有太多的成功值得分享.
4. 提供专注于学习和改进的资源
- 利用你已经拥有的与教员和员工联系的机会(教员培训或会议), 你的教学中心, 等.)
- 为你的听众提供有效的培训
- 用外部培训师或专家、食物或认可来激励自己
- 考虑使用技术——软件解决方案可以为每个人节省大量的时间和资源, 以及支持一个正在进行的过程
5. 促进有意义的评估
- 我们在评估中所做的任何事情都必须对部门或机构有意义. 如果不是，那就不要做.
- 鼓励你的同事:
- 使用课程地图和时间表，因为这是一个很好的基础和直观的评估.
- 在相关性与现实之间保持平衡- - -这一过程要持续和真正，就必须是可行的，并创造价值. 项目应该是有意义的，可测量的，可管理的.
- 反思发现并制定计划(闭合循环).
6. 为认可做好准备
- 早开始是一个很好的建议，但更好的是永远不要停止!
- 制定计划:优先考虑，但要准备灵活
- 设定一个详细的时间表，按年、学期、月、周计算. 从下一次拜访或报告日期开始，然后倒着做.
- 做一个清单，这样你就可以确定高优先级的区域.
- 为你和你将要招募的人确定资源.
- 共享计划
- 首先向你的同事介绍乐博加拿大28的大背景——什么是乐博加拿大28, 我们为什么要这么做, 为什么很好, 预期是什么.
- 与校园共享时间和资源.
- 为你的整个报告写一个提纲
- 寻求帮助! 为执行和收集的每个项分配一个名称.
为你的叙述创建一个文件列表. - 做一个标准审核:如果访问团队现在来到学校, 我们能达到预期吗?我们需要改进的地方在哪里? 制定计划，解决薄弱环节.
- 寻求帮助! 为执行和收集的每个项分配一个名称.
- DunDunDun报告……
- 编写、修改和编辑叙事. 一些学校花了好几年的时间来完成这一步骤，以确保它不是匆忙的.
- 给校园社区一个参与进一步修改草案的方式.
- 检查所有的文档和链接.
- 庆祝!!!
7. 注意什么(挑战和解决方案)
- 感觉不知所措
- 制度有效性是一项团队运动! 做一个积极但现实的教练，在需要的时候寻求帮助.
- 不提交项目的人
- 把你需要做的事情分解成非常小的任务，并在适当的期限内完成.
- 变得更私人一些(有些人可能称之为温和的唠叨).
- 最坏的情况是，至少获得您需要的数据，然后请其他人帮助编写或插入它.
- 落后于时间表
- 一开始就制定积极的时间表，这样你就有了落后的缓冲.
- 根据截止日期制作胡萝卜/大棒.
- 最坏的情况是，尽可能调整日期以达到你的目标.
- 数据/证据问题
- 没有足够的数据/证据:透明地说明丢失了什么以及为什么. 包括改正计划和何时完成.
- 太多的数据/证据:更多就是更多! 评估每一项，只包括在报告中引人注目的部分.
- 数据/证据不有利:没关系. 在这个过程中，真诚是最重要的. 把它当作一个机会:为什么这令人惊讶? 这是什么意思? 我们该怎么办呢? 将这种反思和计划记录下来!
- 领导的变化
- 尽早让新领导参与进来.
- 分享你的校园迄今为止所取得的所有成功.
- 在较高的层次上，详细说明还需要完成哪些工作，以及需要做好哪些工作.
虽然没有一个全面的每日指南(让我们诚实地说, 反正你也没时间读这种东西!)，我们希望这篇文章能给你一些在你的机构实施的想法. 幸运的是，有很多英雄在开发资源, 我们在这里加入了我们最喜欢的!
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